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解讀黑熊電動葫蘆迅速發(fā)展
發(fā)布時間： 作者：未知
首先要了解現(xiàn)狀，目前黑熊電動葫蘆行業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀，廠家多、產(chǎn)量大、規(guī)模大，但制造裝備不夠先進，技術創(chuàng)新匱乏，清苑、羊流、肥東等產(chǎn)業(yè)帶除個別大企業(yè)外大致如此。
其中部分廠家以組裝為主，特種設備生產(chǎn)許可證不全，品牌影響力比較小;部分廠商是家族式的民營企業(yè)，科技創(chuàng)新能力差，缺少學科生產(chǎn)技術型人才和優(yōu)秀的研發(fā)團隊，管理體制難以實施現(xiàn)代化管理制度企業(yè)抗風險能力比較弱。下幾個方面入手才能實現(xiàn)加速企業(yè)轉型產(chǎn)業(yè)升級：
第一：企業(yè)加快戰(zhàn)略重組、強強聯(lián)合，政府加強引導，提高企業(yè)生產(chǎn)的門檻，逐步淘汰落后產(chǎn)能，提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。
第二：企業(yè)加強科技創(chuàng)新能力的建設，加強與高校合作建立省級和地方級的技術中心，以高新技術支撐快速成為行業(yè)技術開發(fā)的領頭羊。
第三：企業(yè)搭建內部創(chuàng)新試驗平臺，引進即將退休的優(yōu)秀科技人才和管理人才，培養(yǎng)企業(yè)員工創(chuàng)新改革能力，擴展高層次的產(chǎn)品新領域，帶動產(chǎn)業(yè)升級。
第四：企業(yè)應合理利用互聯(lián)網(wǎng)資源，把握時機，以區(qū)域化市場銷售模式轉變?yōu)槊嫦蛉珖?，與國際化市場接軌，增強企業(yè)品牌優(yōu)勢。
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